Prozessmonitoring mit Metriken und Kennzahlen.

Der Project Monitor führt wie keine andere Software verständlich und eindeutig durch definierte Reportingprozesse verschiedenster Projektphasen. Die Datenerfassung erfolgt dabei einmalig und getrennt von der späteren Darstellung.

Erst dadurch ist es dem Management, den Projektleitern und den Mitarbeitern grösserer Organisationen möglich, einheitliche und vergleichbare Aussagen über den Status Quo von Prozessen und der Geschäftsentwicklung zu erhalten. Verlässliche Zahlen aus nur noch einem vertrauten System, das ist das Ziel.

Anwendungsfälle

• Einhalten definierter Prozesse und Workflows
• Verschiedene Vorstellungen über Reports und Auswertungen vereinen
• Paralleles Planen von Produktlebenszyklen, Produktlaunches und Projekten
• Besseres Monitoren des Geschäfts, speziell bei vielen IT-Projekten
• Bereichsübergreifende Risiken ermitteln und proaktiv handeln
• Revisionssicherheit (S-OX)